结合干混砂浆设备业务流程与现行制度的对应关系，按制度规范流程，按流程完善制度，可以避免流程漏洞，解决制度分散和冲突的问题。确保严格执行流程和系统。因为制度通常是局部问题的规则，制度与制度的整体性必然会比较弱，这也导致制度之间不可避免的重叠。流程是全球化的，要注意业务是否运行顺畅。如果系统无法匹配流程，业务规范和实际流程是“两张皮”，那么业务执行肯定会出现问题。
因此，系统术语与过程节点相匹配，以防止过程节点没有系统约束或不实现系统子句的问题。它可以防止多个系统管理同一件事，而无数个系统却不能控制一件事。这个数字是一个营销部门所涉及的一到三级流程的例子。从部门层面到岗位层面，对流程的描述越来越细致，勾勒出干粉砂浆设备企业的业务范围，与干粉砂浆设备企业体系一一对应。让系统和流程融合在一起，形成协同。干混砂浆梯设备的过程管理与系统管理相结合，已成为干混砂浆梯设备管理的标准模式。在我们公司，有一个例子：我们扩大公司规模，帮助干粉砂浆设备公司自上而下实施过程管理三年多。在一个生产部门，发生了一起重大安全事故。在总结事故的过程中，管理者首先要知道是否有相应的过程和正确的做法。找到流程，并持续调查流程是否到位，相关部门是否职责明确，员工是否理解。以上步骤未发现问题后，请根据事故原因考虑使用哪个系统，避免再次发生。可以说，事故发生后，在总结工作后，客户和我们的推广顾问充分肯定了此前的精简、宣传和持续优化过程。大家都认为干混砂浆阶梯设备的企业管理不再是不可忽视的过程管理，不再是过程与系统的互动。在过去的一年半里，借助信息系统，流程和系统的集成变得更加具体和扎实，预拌砂浆设备企业的管理优势也得到提升。
